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【張向穎】中大型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略——成熟型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與實踐: 商業(yè)模式

【任嘉寧】業(yè)財融合向未來: 業(yè)財融合; 課程背景市場競爭日益加劇、數(shù)字化科技勢不可擋，您的企業(yè)財務是否還在重復著滯后算帳、受制于業(yè)務的工作模式？您的企業(yè)是否存在業(yè)財目標、數(shù)據(jù)、協(xié)同脫節(jié)的狀態(tài)？您的財務團隊有沒有在業(yè)務風險控制、決策支持中缺位、錯位和越位？或是被邊緣化而不知怎樣提供價值？財務轉(zhuǎn)型升級刻不容緩，財務引領業(yè)務、賦能業(yè)務方能啟動企業(yè)內(nèi)生力量、真正加強企業(yè)的競爭力。課程圍繞“業(yè)財融合，價值創(chuàng)造”主題，緊跟當前企業(yè)所處經(jīng)營環(huán)境的時代

【任嘉寧】全面預算管理——戰(zhàn)略落地管理平臺: 全面預算; 課程背景您的預算有沒有編得豐滿、做得骨感？您的預算管理還是財務部在自編自演嗎？本以為考核辦法夠嚴格，您能保證沒有成本被浪費的真相嗎？到了年底業(yè)務部總是想辦法要把錢花完，該怎么破解呢？全面預算管理是深度業(yè)財融合的體系化管理平臺，課程著眼于預算管理與公司戰(zhàn)略、工作計劃、內(nèi)控制度和會計核算的本質(zhì)關系，系統(tǒng)地講授預算組織及職責、預算管理內(nèi)容、制度、編制、分析、調(diào)整、考核方法。課程提煉出實務工作中存在的問題

【任嘉寧】戰(zhàn)略成本管控的價值落地: 戰(zhàn)略管理; 課程背景宏觀經(jīng)濟下行，市場環(huán)境多變，擴張機會減少，企業(yè)競爭加劇，迫使企業(yè)向內(nèi)尋求挖掘利潤空間。傳統(tǒng)的會計體制和工作理念和無法滿足決策者和管理層的需要，向管理要效益，離不開業(yè)財融合的模式成本精細化管控，以助力企業(yè)加強抗風險能力、提高競爭力；而在國內(nèi)，戰(zhàn)略級精細化成本管控需要深入落地，挖掘企業(yè)內(nèi)在價值。課程基于業(yè)財融合的理念，針對實務成本管理工作中普遍存在的誤區(qū)和問題，引進先進的成本管理理念、先進且易

【陳勁松】財富管理轉(zhuǎn)型下的證券業(yè)營銷實戰(zhàn)訓練: 投融資; 《財富管理轉(zhuǎn)型下的證券業(yè)營銷實戰(zhàn)訓練》一、財富管理說說看      財富管理轉(zhuǎn)型對一線員工的深刻影響過去：客戶市場信息的來源、提供產(chǎn)品和價格咨詢現(xiàn)在：成為咨詢主體、重點在于資產(chǎn)配置未來：焦點是深度了解客戶需求、提供咨詢和財富管理建議二、財富管理轉(zhuǎn)型下的從業(yè)人員必備的素質(zhì)1、 專業(yè)：真正的理財顧問與營銷專家的合體2、 心

【張勇（總裁班）】資本運營風險管控與投融資決策: 資本運作; 課程目標 ◇ 全面透徹掌握融資、并購和上市等企業(yè)資本經(jīng)營的實戰(zhàn)關鍵性知識，掌握實用的實現(xiàn)方法。 ◇ 通過大量企業(yè)資本運營案例，避免企業(yè)在資本經(jīng)營上的失誤，少走彎路，降低企業(yè)重大風險。課程大綱一、資本運作與企業(yè)成長 ◇ 企業(yè)資本運作的含義和目標 ◇ 企業(yè)資本運作的方式 ◇ 企業(yè)資本運作的現(xiàn)狀和誤區(qū)二、創(chuàng)業(yè)期投融資策略 ◇ 企業(yè)首筆資金的來

【張帆】均線100分，讓選股變得簡單: 投融資; 課程特點：1.《均線為王量化交易系統(tǒng)》實質(zhì)是找到股票均線的有序形態(tài)運行規(guī)律并加以利用，以最小的風險獲得最大的收益。2.張帆老師獨創(chuàng)的用六條均線組成滿分100分，利用均線綜合得分來捕捉從底部啟動的強勢股和將要拉升的主升浪。通過反復操作、總結(jié)、歸納、印證，發(fā)現(xiàn)只有分數(shù)高于50分的股票才有可能大漲。所以只要能分清紅色和綠色，能做100分以內(nèi)的加減法，都可以通過這套方法輕松獲利。3.老師把陽線比作“八路軍

【張帆】72節(jié)共同致富-盈利模式訓練營: 商業(yè)模式; 第一部分：講師簡介他是第一個給股票打分的普通股民也是第一個把漲停板分成七大類的股市大咖他曾于9年前1分錢止損勝利精密，單邊下跌的行情下用天地人三杰戰(zhàn)法成功保住了本金。也曾于4年前的橫盤震蕩行情中，用均線100分加金鳳還巢戰(zhàn)法，成功捕捉到了福建金森的主升浪。他就是張帆老師，均線100分量化交易系統(tǒng)創(chuàng)始人，多家媒體的簽約講師。專注技術(shù)研判而不排斥價值投資，同時又善于捕捉題材熱點，一個不折不扣的“無道無

【于玨】如何用商業(yè)模式畫布做個人職業(yè)規(guī)劃: 商業(yè)模式; 課程背景你是否夢想全新的職業(yè)發(fā)展機會和生活機遇？我們都會有這樣的夢想，只是大多數(shù)人缺少進行自我設計的結(jié)構(gòu)化方式。面對日新月異的商業(yè)模式變化，使我們面對著前所未有的重大職業(yè)和生活機遇。用商業(yè)思維模式來分析個人職業(yè)生涯，從而幫助你更好的經(jīng)營你的人生。對于大多數(shù)來說，總感覺商業(yè)離自己很遙遠。但是你有沒有想過自己是一個企業(yè)，你的商業(yè)模式是什么？個人商業(yè)模式畫布是一個有力的思考模型。把自己視為一個只

【謝明樹】易經(jīng)創(chuàng)業(yè)管理學: 商業(yè)模式; 對象集團二次創(chuàng)業(yè)、一次創(chuàng)業(yè)、二代創(chuàng)業(yè)、高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)目的了解創(chuàng)業(yè)規(guī)律，提高創(chuàng)業(yè)成功內(nèi)容講座介紹：傳統(tǒng)管理基于工業(yè)時代，講究細節(jié)決定成敗。隨著21世紀，全球進入信息時代，知識極度膨脹，不斷日新月異，面對層出不窮的變化,急需創(chuàng)業(yè)管理，講究戰(zhàn)略決定成敗。創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理，它主要研究企業(yè)管理層的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。無論集團二次創(chuàng)業(yè)

【王漢明】《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與經(jīng)營管理創(chuàng)新》: 轉(zhuǎn)型升級; 一、課程介紹說明    本課程是王漢明老師基于對民營企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略、管理、營銷、人才、制度建設狀況、風險控制、資本運作、企業(yè)家思維模式等的深入了解設計的一門課程。同時兼融當前新常態(tài)下智能經(jīng)濟、大數(shù)據(jù)、機器換人、新的市場趨勢和需求、供給側(cè)改革等現(xiàn)象和政策特點，系統(tǒng)闡述民營經(jīng)濟和企業(yè)存在的問題、并提出諸多解決方案！ 適合給分管經(jīng)濟領域的各級政府機關領導干部授課，

【高上】打造爆款供應鏈體系后疫情時代---如何實現(xiàn)快交付高周轉(zhuǎn): 戰(zhàn)略管理; 課程背景：2020年的春天，注定不同尋常。一場疫情，打亂了全球不少企業(yè)和供應鏈的節(jié)奏，從此次疫情中受損的企業(yè)和商業(yè)模式來看，不少未曾涉及電商的實體企業(yè)，受到的影響則更為嚴重。很多電商企業(yè)反而在物流體系的依托下，成了此次支援醫(yī)療物資和居民生活物資的重要力量。無論未來流量渠道如何變化，品牌經(jīng)營的本質(zhì)始終是圍繞消費者，滿足消費需求，做好品質(zhì)和成本控制，提高性價比，用產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的供應鏈說話。然而，30

【賈勇】課程目錄: 戰(zhàn)略管理; 一、管理領導類：可組合為系列化的內(nèi)訓或公開課，如：經(jīng)理人成長系列或MTP模式等1. 管理認知與角色定位2. 目標與計劃管理3. 工作輔導與激勵4. 有效授權(quán)技巧5. 卓越領導力與情景領導6. 團隊建設與管理7. 復盤與反饋技術(shù)8. 沖突管理與協(xié)調(diào)9. 向上管理10. 基于BSC的戰(zhàn)略解碼11. 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理二、人力資源類： 1. 人力資源管理全系列（針對HR人員的專業(yè)知識普及與技能

【賈勇】基于平衡計分卡（BSC）的戰(zhàn)略解碼: 戰(zhàn)略管理; 一、培訓收益2 了解戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略解碼的核心內(nèi)涵，提升戰(zhàn)略思維認知2 掌握基于平衡計分卡（BSC）結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略解碼流程要點，通過練習掌握運用OGSM及其它常用戰(zhàn)略管理與分析工具設計戰(zhàn)略地圖的技巧，提高戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行的能力二、培訓大綱內(nèi)容要點工具/表單/模型培訓方式

【何韌】銀行風險管理案例講座提綱: 投融資; 課程目標：1、使學員了解風險和風險管理的理論和方法2、了解銀行業(yè)金融機構(gòu)特定的風險類別及管理方法3、了解監(jiān)管機構(gòu)對銀行業(yè)風險監(jiān)管的要求與方法課程內(nèi)容：第一部分：風險管理概述X  風險的定義X  風險的構(gòu)成—事件X  風險構(gòu)成 —不良的結(jié)果X  風險的構(gòu)成—可能性X  五種風險管理的基本方法X  風險管理的五步驟流程X  風險管理